本计划日期为暂定日期，最终日期请详询我们的顾问 

报名优惠： 三人同行一人免费。

报名流程:

1. 填写报名表：http://www.apaconsulting.cn/baoming.asp
2. 我们的顾问联系您确认具体课程日期
3. 将培训款打入以下账户：

        户    名：北京启睿融达管理咨询有限公司

        账    号：0200 3363 0910 0021 968

        开户行：工商银行北京上地支行 

教练式辅导（2天）

【适用对象】

• 企业管理人员
• 企业人力资源总监/经理
• 企业学习与发展总监/经理

【课程收获】

• 理解教练的原理
• 学习和掌握核心的教练技术与流程
• 提升管理水平

【课程内容】

• 教练的定义与原理
• 核心技能之倾听
• 核心技能之有效提问
• 教练的工具与流程
• 教练式管理风格 

《教练技术的企业应用》工作坊（1天）

【适用对象】

• 企业人力资源总监/经理
• 企业学习与发展总监/经理

【课程收获】

• 探讨企业应用教练技术的背景与需求
• 了解教练技术的多种应用形式
• 讨论实际应用中的挑战与应对方法

【应用形式】

• 在岗实践与辅导
• 团队教练项目
• 行动学习与辅导
• 新任高管转型辅导
• 打造企业教练文化
• 建设4D高绩效团队 

《业务领先模型的简介与应用》（1天）

【适用对象】

• 业务总经理
• 企业人力资源总监
• 企业学习与发展总监

【课程收获】

• 了解BLM的基本内容框架
• 分享BLM企业应用的成功案例
• 探讨本企业应用中的挑战与应对方法

【课程内容】

• 业务领先模型简介
• BLM应用案例分享
• 企业应用讨论 

《人力资源成为战略性业务伙伴》（1天）

【适用对象】

• 企业人力资源总监/经理
• 业务部门人力资源伙伴
• 企业学习与发展总监/经理/业务伙伴

【课程收获】

• 明确作为业务伙伴的价值与角色
• 掌握重构业务需求的方法
• 学习和掌握结构化收集信息的需求讨论工具

【课程内容】

• 战略性业务伙伴的价值
• 建立伙伴关系的A-C-T模型
• 应用GAPS！模型深度挖掘客户需求 

《打造全球化能力的领导者》（1天）

【适用对象】

• 公司走向国际化的高管
• 跨文化多元化组织和团队的领导者
• 全球化合作的团队

【课程收获】

• 了解全球化领导的能力要求和必要性
• 了解跨文化合作的挑战和文化的影响
• 提升将差异变成优势，协同合作的意愿和能力

【课程内容】

• 全球化经济背景下领导力的能力要求
• 认知和文化的内涵以及对组织和个人的影响
• 领导跨文化团队和组织的挑战和机会
• 跨文化合作中沟通的有效性
• 通过建立有效机制发挥跨文化优势
• 个人全球化能力的评估和提升途径 

《新任高管的成功转型》（1天）

【适用对象】

• 企业新任高管
• 企业人力资源总监
• 企业组织能力发展总监/经理

【课程收获】

• 学习转型期关键成功策略
• 加速领导力的成功转型

【新任高管的转型情境】

• 空降高管
• 更大职责的新职位
• 扭转业务局面
• 开发新业务
• 复杂特殊的大项目

【课程内容】

• 如何为新角色的成功做准备
• 应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？
• 怎样加强有效的影响力？
• 如何在成功转型的基础上带领团队更上层楼？